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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 生產(chǎn)管理 六西格瑪
【課程背景】
六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。
到2001年底全球500強(qiáng)中有超過(guò)100家的跨國(guó)公司運(yùn)用這一管理體系，中國(guó)本土企業(yè)是在2002年左右開(kāi)始運(yùn)用六西格瑪，這一批企業(yè)包括中遠(yuǎn)、哈飛、寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、上海煙草等，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)或打算引入六西格瑪管理。
【課程目標(biāo)】
1、全面建立六西格瑪?shù)乃季S模式；
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；
3、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級(jí)工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級(jí)管理人員。
【培訓(xùn)方式】
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2-3天
【課程大綱】
（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問(wèn)聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程