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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動態(tài) 某大藥房導入阿米巴后成本下降100萬，利潤增長400萬
企業(yè)簡介：
該大藥房連鎖有限公司創(chuàng)始于2001年，在公司以人為本的思想指引下，始終秉承“積極誠信、謙虛堅毅”的企業(yè)精神，通過全體員工積極拼搏，從剛開始的一家加盟店，發(fā)展到今天擁有300余人的精英團隊，企業(yè)現(xiàn)有門店70多家，分布在成都市各區(qū)縣。
項目分析：
1、看不清政策，看不清市場，摸著石頭過河。而對于市場的競爭，很多藥企不知道競爭對手在做什么，也不清楚醫(yī)療機構差異化需求、更不清楚市場的消費者到底需要什么。
2、組織結構混亂，內部部門墻高筑，大企業(yè)病嚴重。執(zhí)行力差、制度人為不遵守、運營效率低。
3、企業(yè)內部未形成完善有效的激勵機制和約束機制,企業(yè)發(fā)展缺乏原動力,企業(yè)內部管理分工不明確,協(xié)調缺乏科學性,導致管理成本上升,不能發(fā)揮連鎖經營化優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。
4、經營人才嚴重缺乏，經營意識差，員工自顧眼前短期的利益，但是沒有站在企業(yè)的角度去思考全局走向。各類人員的專業(yè)知識、技能培訓，人才發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃、人才的再教育等都做得遠遠不夠。
實施方案：
1. 前期調研。咨詢項目小組進行實地訪談，了解到公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展過程中遇到困惑，收集問題。
2. 咨詢項目小組根據企業(yè)問題制定推行方案。成立阿米巴經營項目小組委員會，明確委員會成員的職責和權限，有序開展輔導。
3、咨詢項目小組根據醫(yī)藥連鎖企業(yè)的特色進行梳理阿米巴組織，量化分權。梳理每一個SBU單元的權、責、利，讓每一個阿米巴組織甚至到個人都能清晰各自的權利和責任，每一個組織都是能量體，高效率運作。
4、構建整體和各部門《經營會計報表》，咨詢項目小組根據各個單元的實際費用/收入情況，構建經營會計報表，理清各部門的固定費和變動費歸類，邊界利潤率的測算方法，現(xiàn)場模擬數據導入，大家及時看到個單元的收入/支出情況，實時經營。
5、內部交易定價傳遞市場壓力。內部交易關系的梳理、內部交易的定價規(guī)則、費用分攤規(guī)則……等，通過內部經營市場化，員工獨立核算經營，想盡一切辦法去降低費用，大大提升費用的使用率。
6、將不計成本與效率的粗疏、不細致的管理方式轉變?yōu)榫殧底只洜I來提高企業(yè)效益，提高員工經營意識，培養(yǎng)經營型人才，人人成為經營者。
7、阿米巴績效考核。通過考核數字化激發(fā)企業(yè)內部活力，調動員工積極性。重新規(guī)劃企業(yè)短期與長期戰(zhàn)略計劃，目標一致性提高市場競爭力。
項目成果：
2016年9月，該公司改進后的營業(yè)情況如下：
1、物流部：配送費下降30萬元；
2、采購部：釋放700萬元積壓的現(xiàn)金流；
3、后勤部：租金費節(jié)約近60萬元；
4、各門店：月促銷費用減少近12萬元；
5、營銷部：月毛利增加20萬元；
6、口碑案例：金大洲實業(yè)利潤增加300萬元
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