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　　　　企業(yè)簡(jiǎn)介：

　　　　該集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1991年，是一家集絲線、染色、印花、織造、定型、領(lǐng)帶、襯衫、置業(yè)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。創(chuàng)辦至今始終堅(jiān)持以人為本，以科技為生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念。目前員工已超2600人，集團(tuán)公司注冊(cè)資金為1億元人民幣，總資產(chǎn)已超20億元人民幣，月產(chǎn)領(lǐng)帶150萬(wàn)條以上，年自創(chuàng)花型超十萬(wàn)只，企業(yè)工業(yè)園區(qū)占地面積為266畝，建筑面積超過(guò)20萬(wàn)平方米。 

　　　　項(xiàng)目分析：

　　　　1、企業(yè)部門墻高筑，員工各自為政。銷售團(tuán)隊(duì)共有五個(gè)部門，但各自為政，互動(dòng)較少，大多數(shù)為十幾年的老員工，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有動(dòng)力與激情；

　　　　2、公司下屬有8個(gè)工廠，但運(yùn)營(yíng)效率低，整體運(yùn)營(yíng)成本太高，出廠價(jià)格過(guò)高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　3、員工缺乏企業(yè)歸屬感，員工流失率過(guò)高等。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的育人機(jī)制，對(duì)人才的重視度不高。

　　　　4、高層管理無(wú)人，只有橫向?qū)樱瑳](méi)有縱向的約束與總體目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)。

　　　　5、傳統(tǒng)績(jī)效薪酬基本固定，員工收入沒(méi)有明顯的起伏變化，因此績(jī)效起不了作用。

　　　　1、企業(yè)部門墻高筑，員工各自為政。銷售團(tuán)隊(duì)共有五個(gè)部門，但各自為政，互動(dòng)較少，大多數(shù)為十幾年的老員工，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有動(dòng)力與激情；

　　　　2、公司下屬有8個(gè)工廠，但運(yùn)營(yíng)效率低，整體運(yùn)營(yíng)成本太高，出廠價(jià)格過(guò)高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　3、員工缺乏企業(yè)歸屬感，員工流失率過(guò)高等。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的育人機(jī)制，對(duì)人才的重視度不高。

　　　　4、高層管理無(wú)人，只有橫向?qū)樱瑳](méi)有縱向的約束與總體目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)。

　　　　5、傳統(tǒng)績(jī)效薪酬基本固定，員工收入沒(méi)有明顯的起伏變化，因此績(jī)效起不了作用。

　　　　項(xiàng)目方案：

　　　　漢邦咨詢項(xiàng)目小組重新劃分組織結(jié)構(gòu)：共劃分了19個(gè)二級(jí)巴（其中有2個(gè)費(fèi)用巴，17個(gè)利潤(rùn)巴） 費(fèi)用全面歸屬責(zé)任；同時(shí)調(diào)整了計(jì)劃系統(tǒng)與跟單系統(tǒng)的部分劃分與人員調(diào)整（節(jié)約了8人）

　　　　1、會(huì)計(jì)報(bào)表建立：各巴建立各自的會(huì)計(jì)報(bào)表（修訂ERP系統(tǒng)，形成自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)）；

　　　　2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：對(duì)2016年度進(jìn)行全面的規(guī)劃，形成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

　　　　3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷改善：做每月的改善系統(tǒng)，形成工作改善永不停；

　　　　4、薪酬與績(jī)效：漢邦咨詢項(xiàng)目小組輔導(dǎo)對(duì)企業(yè)中層、高層薪酬與績(jī)效進(jìn)行全面變革，以經(jīng)營(yíng)性的思維做薪酬與績(jī)效；

　　　　5、哲學(xué)系統(tǒng)：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)，樹(shù)立標(biāo)桿與榜樣；

　　　　6、管理系統(tǒng)：建全公司、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)（含采購(gòu)及單價(jià)、倉(cāng)庫(kù)等）、會(huì)議系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)    6S管理系統(tǒng)等；

　　　　7、分錢系統(tǒng)：漢邦咨詢項(xiàng)目小組輔導(dǎo)重建企業(yè)高、中層年底分錢機(jī)制系統(tǒng). 

　　　　　　　　1.調(diào)整了制造中心的整體計(jì)劃系統(tǒng)

　　　　　　　　2.調(diào)整了制造中心各工廠的獨(dú)立核算系統(tǒng)

　　　　　　　　3.導(dǎo)入了會(huì)議、計(jì)劃系統(tǒng)等各項(xiàng)管理系統(tǒng)

　　　　　　　　4.導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，提升企業(yè)效率、大幅降低成本

　　　　項(xiàng)目成果：

　　　　該集團(tuán)在2015年產(chǎn)值為2.2億。2016年初全公司人員為979人。2016年1月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，僅5個(gè)月業(yè)績(jī)比同期相比提升30%，人員減少109人；采購(gòu)成本與同期相比降低5.1%。