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當前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某大型民營企業(yè)
項目背景
該公司是一家專業(yè)設計、開發(fā)、生產、銷售環(huán)保移動房屋于一體的專業(yè)生產供應商。產品涵蓋了包括保安崗亭、收費崗亭、城市報刊亭、移動警務室、景區(qū)售賣亭、環(huán)保移動廁所、環(huán)保移動宿營房、木制別墅等景區(qū)環(huán)保移動房屋系列產品。按照“立足天津，面向三北，服務全國”的戰(zhàn)略理念，在國內設立了數(shù)十家經銷商，營銷及服務網絡遍及全國，在國外也擁有廣泛的銷售渠道。
隨著公司的擴大、人員規(guī)模的增長，企業(yè)出現(xiàn)了管理新問題，管理層正承受著前所未有的壓力：如管理者在工作中力不從心，員工工作熱情不高，管理效益出不來，管理者對內對外溝通不暢導致員工凝聚力下降、人才流失等問題。而且由于許多管理干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由專業(yè)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理尤其對90后員工的管理，他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。
該企業(yè)管理者意識到企業(yè)需要通過不斷的吸收外面的新鮮血液，利用培訓的方式讓自己的管理思路能跟上現(xiàn)代化的進程，希望借助相應的培訓改進原先不足之處，利用先進的管理理念來引導員工為公司帶來更大的價值。
本次培訓為天津漢邦管理咨詢有限公司（以下簡稱：漢邦咨詢）根據(jù)，旨在幫助企業(yè)管理者更好的理解80、90后員工特點，了解自己管理職務之全貌，以提升管理能力與執(zhí)行意識、善盡職責,以發(fā)揮績效；同時提高與檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點，提升強化與提升整體工作質量與生產力。打破舊思維框限，讓心智模式轉化為管理高度，培養(yǎng)主動積極、快速產出的高競爭力人才與團隊，打造高效率與高效能的企業(yè)組織，邁向成功的未來之路。
項目目標
1.培養(yǎng)團隊領導人才溝通與帶領的技巧與心態(tài)
2.學會洞悉人的深層心理需求與科學激勵方法，提升管理效能；
3.促進團隊內部的溝通與協(xié)作；
4.掌握塑造員工積極心態(tài)的具體措施！
項目講師介紹
【現(xiàn) 任】
天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師
天津財經大學 MBA客座教授
魯迅美術學院 客座教授
天創(chuàng)營銷管理咨詢公司 高級咨詢師
光華管理咨詢有限公司 高級咨詢師
浩鼎永隆集團 常務副總裁
【工作經歷】
上海希潤投資集團 總 裁
新疆天海綠洲集團 營銷副總裁
天津鴻發(fā)投資集團 常務副總裁
天津麥購商貿集團 董事總經理
頂新國際集團 集團高管
張老師是一位具備豐富理論知識與實戰(zhàn)經驗、既有多年跨國公司高級管理經驗又有民營、本土企業(yè)創(chuàng)建、整培訓管理經驗的企業(yè)高級高級管理顧問。
在培訓中不僅能利用生動的案例、故事把理念、技巧深入淺出的講解清楚，還能把自己在具體管理工作中的心得毫無保留地傳授給學員，用心、用真情去教導學員。加之淵博的多行業(yè)專業(yè)知識、幽默利落的活潑的授課風格，極受客戶歡迎既肯定。
張老師在從事企業(yè)管理過程中有過大量的成功案例，在培訓中能充分結合授課內容與學員共享。
項目總結
“團隊管理經營修煉”項目課程共計一天，擔任此次課程的主講老師是授課經驗豐富的張老師，張老師多年從事企業(yè)內訓與咨詢工作，服務過上百家企業(yè)，有著豐富的授課經驗。
開課前一周的時間，漢邦對部分學員進行了培訓需求調研，結合與客戶咨詢領導的座談，為本次課程開發(fā)與設計提供了真實、可靠的案例。在此次課程中張老師將案例融入課程，基本達到了大部分學員的滿意，但是由于雙方是初次合作，時間緊，需要了解的內容多，老師準備時間短，課程時間有限等原因，本次課程在貼近企業(yè)，解決亟待解決的問題等方面仍有改善空間，我們會繼續(xù)努力，總結經驗教訓，不斷改進?？傊敬闻嘤枮榻窈箅p方的合作奠定了良好的基礎。
在此我們由衷的感謝主辦方的密切配合和大力支持，感謝學員的認真學習態(tài)度和求學精神。希望學員在日后工作中將課程中所學運用到實際管理中，漢邦團隊將會持續(xù)跟進、追蹤。漢邦咨詢會不斷不斷創(chuàng)新，與時俱進，期待今后雙方有更多的合作機會，讓我們一起學習，共同成長！
培訓掠影
內訓課程